你曾经接受过一家伟大公司的采访，现在这位招聘经理要求前老板提供参考资料。 你选谁？ 你怎么样？ 你应该传递什么信息？ 以下是过去几年中找到两份工作的现实求职者的独家新闻，以及我与招聘人员合作的见解。
你应该问谁
想想你过去的工作和直接的主管。 记下姓名并收集联系信息，包括电话号码。 从综合列表中，选择那些会高度评价并具有以下特征的人：
最后，在编制最终参考文献列表时，尝试找到具有彼此不同的个性的老板。 这种方法表明您可以有效地与许多类型的人合作，并增加了与招聘经理特别好地联系的可能性。
你应该如何联系
拨打电话与您的推荐人联系。 快速评估每位主管的可用性和作为参考的意愿。
电子邮件交换通常不如呼叫有效，因为编写和制定有思想的消息所涉及的时间。 如果参考文献中有您未预料到的问题，您可以在电话交谈中立即回复。 如果您愿意，可以通过电子邮件跟进发送补充信息（例如职位描述），但最好是通过电话覆盖关键点。
如果招聘经理认真对待你很快就会出现，那么他将很快打电话，所以应该尽快通知你的参考资料。
你应该告诉你的参考资料
在您的电话中覆盖这些项目：
要简短而彻底。 尊重您的推荐时间，因为您要求他们在日常工作之外做额外的工作。
当需要非老板参考时
招聘经理可能会要求只与前直接主管交谈，这取决于他们公司的招聘协议。 但许多决策者也有兴趣听取客户，供应商和同事的意见。 一些潜在的雇主甚至可能更愿意与非主管谈话，因为老板提供的观点有限; 那些和你一起工作过的人可能会有更精明的见解。 即使这些关系可能不那么正式，也要花时间与过去的主管一样联系他们。
这些参考检查可能涵盖此类信息：
根据与招聘人员朋友的对话，评论的一致性可能是参考检查过程中最重要的元素。 理想情况下，您如何向潜在雇主展示自己与前任老板和同事对您的看法相符。
建议书如何适应参考文献
当我想到参考文献时，我也会想到关于LinkedIn的推荐和推荐信。 这些补充而非替代工作参考。
除了简要解释信函作者如何了解您之外，最佳建议还包括：
提供参考通常是登陆工作的最后一步。 此时，您可能会将参考检查视为一种形式。 但是，在您掌握要约之前，请将您的努力保持在较高水平，以便您可以获得最佳参考。 花一些时间思考谁应该问，尽快联系，并准备他们分享关于你的伟大事情。
