当潜在的雇主提出以下三个问题时，你知道你正在接近采访过程的最后阶段（并且看起来对你有好处）：
- 你什么时候开始？ （或者，你需要多少通知给你现在的雇主？）
- 我们可以为您的物理和药物屏幕设置吗？
- 您能否提供我们可能联系的专业参考清单？
如果您不准备迅速回应姓名，头衔，关系的性质以及他们想要与之交谈的许多人的当前联系信息，那么即使是最强的候选人也会发出问题。
在游戏的这个阶段不要陷入争夺模式。 如果您正确行事，您的快速响应和参考资料的质量可以带您到达距离。
让我们开始。
我应该将谁列出（或不列出）作为参考？
一般来说，您的未来雇主希望按照重要性（取决于您的角色）与下列人员交谈：
- 您当前的经理或主管
- 您以前的经理或主管
- 您当前的同事或客户（如果您正在面向面向客户的角色进行面试）
- 您以前的同行或客户
- 您的个人推荐或朋友将为您担保
顺便说一下，排名第五的是第五名。 只有在你没有其他选择的时候才保留这个，并确保在你这样做之前询问是否可以包含个人参考。 此外，如果您是一名即将毕业的大学生（或最近的毕业生），您绝对可以包括可能能够说出您的表现和职业道德的教授。
从不（永远）包括亲戚，除非你碰巧直接为一个人工作。 哦，绝对不要给出假名，然后委托你的伙伴“假装”成为你的雇主或同伴。 招聘人员并不愚蠢。 对待他们是因为你自己的危险。
请记住，潜在雇主想要检查您的参考资料的主要原因是因为他们希望第三方担保您的在职表现和性格。 你可以在面试中整天吹嘘自己的伟大，但当别人为你吹捧时，它真正适合决策者。
他们应该继续我的简历吗？
Nooooooo。 天哪，不。 您不仅不需要列出您的参考文献，您也不应该。 它占用了不必要的简历空间，并且招聘人员可能比你或她在你的经理（你已经列出的人）更感兴趣。 在你迷住他或她之前，不需要交出所有这些信息。
同样，无需写出“可根据要求提供参考文献。”这是给定的。 当招聘经理想要他们时，他或她会要求他们。 100％的时间。
如果我是一个隐蔽的求职者怎么办？
这可能是一个棘手的问题。 如果你现在就职 - 并且狡猾地寻找工作 - 谁能相信这些最终，重要的工作转变？ 我无法肯定地回答这一点，因为每种情况都不同，而且赌注可能很高。 相信你的直觉。
有可能，您无法使用当前经理作为参考。 当然，考虑招募前任经理。 但是你也应该考虑问一两个与你有密切个人关系（并建立了信任程度）的同事。 如果您要求他们提供这种支持，请清楚地说明您保持搜索的重要性 - 以及如果他们反对您可能产生的后果。
此外，如果您向潜在雇主提供相对较弱的参考列表，请务必并提醒他们您已了解这一点，并解释原因。
我该怎么办？
我总是鼓励客户专注于潜在的参考，而不是旧的，“嘿，你愿意成为我的参考吗？”这样做，你将不得不让芯片落在他们可能的地方。这个人提供了什么。 沿着这些方向，如果可能的话，通过电话这样做。 你会更好地了解这个人是多么兴奋（或没有兴趣）来帮助你。
确保以一种方式构建您的请求，详细说明您所追求的角色，您预期调用者可能想要谈论的内容，以及他或她如何能够提供最有帮助的内容。
例如：“因为他们现在经历了如此多的变化和重组，我猜他们将要确保我拥有强大的领导技能和扭转挣扎的团队和计划的能力。 如果您愿意，我很乐意与您分享我们在2014年重振计划的一些细节。“
具体而言，在电话会议结束时也会问这个直接问题：“如果公司与您联系，我可以指望您给我一个有利的参考吗？”
不要以为你过去的同事或老板会赞美你。 你永远不会知道 - 她可能会嫉妒你在这里的机会，或者觉得你去年丢了球。 如果你问这个问题，你会得到一个“是的，当然你可以依靠我”或者是一个尴尬的停顿或胡扯。 不要列出任何以尴尬的停顿或胡扯回应的人。 不冷不热的引用会让你陷入困境。
有什么我应该提供的参考资料吗？
理想情况下，向他们提供工作描述的副本或角色和主要职责的概述。 如果可以的话，还要给他们一些关于你预期会给他们打电话的人的背景知识，以便他们能够感受到最新的并为对话做好准备。
此外，如果它是您之前用作参考的人（并且您怀疑再次列出会很好），请向他或她提出一个单挑。 不要在没有给出任何迹象表明您已将其用作下次机会参考的情况下列出人员。 这很粗鲁，它可能会让他们烦恼到不给你一个热烈的评论。
联系后我该怎么办？
老实说，您并不总是知道何时联系了参考文献，但通常您的人员会跟进以告知您刚刚进行的对话。
你是做什么？ 这个很容易 - 谢谢他或她，并提供如果需要的话返回帮助。 而且，当你找到那份工作？ 绝对让你的每个参考资料都知道，并考虑一个小的谢谢礼物，如咖啡礼品卡或午餐。
做到正确，远行，并在2016年享受令人惊叹的新演出。
