当你第一次开始从事你的业务时，你可能会梦想着发布一些令人惊奇的东西：经过几个月的努力，你将展示一个完美无瑕的网站，用户将蜂拥而至，热爱和狂热。
所以，很自然地想要放下你的头，直到你生产出这个完美的产品。 但具有讽刺意味的是，这可能会阻止您的初创企业充分发挥其潜力。 这是相反的方法 - 推出不完美的东西，获得大量反馈，并经历了几轮试验和错误 - 这将确保您的公司成功。
考虑到这一点，以下是新企业家犯下的三个常见错误 - 以及如何与他们作斗争。
错误＃1：从业务计划开始
修复：从原型开始
现在，不要误解我的意思 - 你应该绝对评估你的想法的商业潜力，但如果你开始起草一份20页的计划，你就是在浪费时间。 相反，你要对市场进行研究，并在你的货币化数字上运行数字，直到你确信潜力存在; 然后概述最简单的方法，您可以了解您的未来产品是否是人们实际使用的东西。 如果没有人们喜欢的产品，商业计划就没用了。
对于InstaEDU的第一个版本，我们所做的只是通过视频聊天连接学生和导师。 没有配置文件，没有协作工具，也没有计划课程的方法。 学生和导师会在他们的网络摄像头上拿着纸片来展示他们的作品。 但是，少数学生使用它，获得了价值，并就如何更好地满足他们的需求给了我们反馈。 这提供了重要的见解，如何确定我们想要添加的数百个功能的优先级，并提出了许多我们没有想到的事情。
虽然我们的核心论文仍然与我们开始时非常相似，但我们的产品和业务已经以多种方式发展，这是我们从未想到过的。
错误＃2：在包装下保持你的想法
修复：向任何愿意倾听的人谈论你的想法
你有十亿美元的想法; 你应该保持安静，所以没有人偷走它，对吧？ 虽然有一些罕见的例外情况（例如，您正试图获得专利），但您应该在初创公司的最早阶段就急切地想要对任何人和每个人做些什么。
为什么？ 当您通过练习找到您想要解决的问题，围绕解决方案制定战略，并找出从哪里开始，征求其他人 - 企业家和非企业家 - 的反馈意见非常有帮助。 与其他人讨论您的初创公司将让您更深入地了解哪些漏洞，哪些（或不）与人产生共鸣，以及您在开始时可以利用的策略。
当我们第一次开始研究InstaEDU时，我花了几周的时间安排尽可能多的会议来讨论这个想法。 这些不仅帮助我们解决了一些早期的问题，而且在时机成熟时，它们也很好地为投资者和潜在候选人提供了很好的介绍。 相信我，你从开放中获得的价值远远超过任何竞争风险。
错误＃3：假设客户即将来临
修复：准备好为您的第一批客户服务
你创办公司是因为你坚信这是人们想要的东西，所以很容易认为顾客会在你推出的那一刻涌向它。 不幸的是，有数千种产品在争夺目标客户的注意力，并不是每个人都会发现您的产品或准备好立即尝试。 当然，一个初创公司偶尔会在口口相传（想想谷歌），但大多数伟大的公司需要一些时间来寻找他们的受众（例如，Airbnb，成立于2007年，但只是在家喻户晓的名字过去几年）。
因此，如果您发布的产品并且它不会在一夜之间爆炸，请不要气馁。 可能需要数月（甚至数年，在某些情况下）才能找到吸引和吸引观众的最佳方式。 我们在InstaEDU开始尝试营销策略后的前几个月花了一些时间，而我们假设的一些会完全失败，但我们没有依赖的其他人比预期更有效。 准备好进行创意，实验和学习 - 并将其纳入您的计划中。 第一批客户几乎总是最难找到的。
