作为老板，你可能正竭尽全力帮助你的团队发挥最佳水平。 如果您像一些最成功的领导者（我希望您是这样！），您将专注于设定具有挑战性的目标，运行有效的会议以及使用最佳授权方法。
不过，当你微调你的管理风格时，你可能会忽略一个强大的习惯：
虽然你可能会认为能量是你的员工拥有或不拥有的东西（也就是前一天晚上他们是否有足够的睡眠），但事实上，作为一个领导者，你在他们的动力方面发挥了关键作用。每日基础。
事实上，密歇根大学的研究人员使用“关系能量”一词来描述我们的能量不仅仅是我们自己的行为（如睡眠，营养或运动）的功能，而是可以由于我们与他人的互动。
在一项研究中，他们发现当人们在“关系激励者”的领导下工作时，他们更有动力去努力工作并专注于任务。 他们还表示感觉更有动力，更有乐趣。 反过来，这也会提高员工绩效。
那么，你如何成为一个更有活力的领导者？ 您可以通过以下四个方面开始：
1.散发积极的态度
那里有大量关于乐观态度对有效领导的好处的研究。
你可能不需要科学告诉你 - 毕竟，与那些总是在抱怨的人相比，有乐观的人会更加兴奋。
因此，定期做出协调一致的努力，以获得支持，亲切和乐观。
例如，当你不同意你的直接举报时，不要只是反对他们的想法，而是尊重他们的意见并努力找到共同点。 当问题出现时，关注你可以解决的问题，而不是哀叹你不能做的所有事情。 尽量保持积极的态度，你的精神将会传染。
2.在人类层面了解您的直接报告
激励领导者不只是告诉人们该做什么 - 他们专注于与他们合作的人建立强大的双向关系。 他们真正关心他人的情感，关注和幸福，并希望在与他们交谈时充分参与（也就是说，他们关心他们如何沟通。）
最重要的是，他们知道如何表现出一点漏洞 - 因为他们知道诚实，现实和对他们的行为负责会迫使其他人也这样做。
3.与您的团队分享您的激情
你有没有一个老板只是简单地完成动作而不关心他们做了什么？ 当你的领导者没有减轻体重并表现出对自己角色的热情时，提高效率可能是一场艰苦的战斗。
研究人员在他们的研究中发现，对工作充满热情的领导者更有动力，更有活力。
因此，我们的目标是与您的工作有何关联。 然后，通过分享您的个人目标，您渴望工作的项目或您，您的部门或公司所代表的使命，与您的员工沟通这种兴奋。 你所做的一切背后的“为什么”越透明，人们就越有可能被激发和参与。
4.将学习放在首位
该研究还表明，激励领导者创造了智力刺激的环境。 这意味着与您的团队分享您的知识和经验，并乐于向他人学习并获得反馈。
这也意味着鼓励公开对话，创造力和对假设的质疑。 参与频繁，诚实对话的团队也可能为问题提供更高质量的解决方案，因为他们将能够真正从所有个人观点中获益并参与其中。
最后，请记住，在一天结束时，每个人的不同，以及激励一个员工的工作可能不一定适用于另一个员工。
所以，当你正在努力弄清楚如何激励你的直接下属时，你能做的最好的事情就是问问他们。
Patreon的工程师Erica Baker在您与员工的下一对一会谈中提出了一些很好的问题，包括“我们可以为您做些什么让本周更好？”或“你拥有做最好的工作所需的一切吗？“
通过直接表明你投入给予他们成功所需的工具，你已经很好地成为一个真正充满活力的领导者。
