即使是最优秀的领导者也会受邀参与他们不负责的项目或团队。 也许你需要学习新技能或获得知识，或者你的老板只是想看看你和别人玩得多好。 无论如何，你现在处于一段时间没有进入的境地。
学会抑制习惯性行为需要采用不同的心态，这说起来容易做起来难。 通过学习如何不同地思考如何在工作中增加价值来开始研究它。 不，真的，不要再假设你的领导能力是唯一让你有价值的东西（甚至可能更需要你的一些其他能力！）。
以下是改变思路的五种方法，这样您就可以成为一名强大的团队成员 - 即使其他人正在指导船舶：
1.管理你的自我
领导者通常享有处于最高位置或者每个人都寻求答案的地位。 谁不喜欢强大而聪明的感觉？
但是，您需要将其关闭以成为优秀的团队成员或个人贡献者。 （你最不想做的就是与决策者竞争地位和控制权的人。）奖励：实践谦虚将贯穿你所有的项目，让你更愉快地报告。
2.不要超越（即使有良好的意图）
领导者作为团队成员犯下的一个常见错误是试图使负责官方的人看起来很好。 这听起来不错 - 但它通常会适得其反。
我被安排在一个由曾经为我工作过的人领导的团队中。 出于忠诚和支持，我认为不仅要完成我的工作，而且要付出额外的努力让领导者看起来很好，这对我来说是一件好事。 我这样做是为了确保他因团队取得的每一次成功而获得赞誉。 在项目结束时，他得到的反馈是，他过分承认并且在承认每个人时没有传播爱 - 而且我不知不觉地导致了这个问题！
你的工作就是做好自己的工作。 领导者可以照顾好自己。
3.像学生一样思考，而不是批评者
利用成为贡献者的机会来研究其他人如何处理领导力。 不要猜测他们应该如何做事，看看他们是如何做到的。
当机会出现时，让担任领导角色的人成为你的老师。 研究她如何看待管理团队以及如何处理团队。 假设她有一个你没有的超级大国，并向她学习。
引导你的能力
即使你没有运行点，你仍然可以使用你的技能来帮助整个团队。 换句话说，领导自己，领导分配给您的任务或团队。
请记住，仅仅因为你没有掌控并不意味着你已经做好了最好的工作（在这种情况下最好的是支持负责人的工作）。
5.模型理想的“追随者”行为
做一个好的追随者就像成为一个好的领导者一样艰难，也许更难。 问问自己“如果我在运行东西，我怎么会希望我的团队中的某个人能够完成这项工作？”然后以这种方式完成工作。 人们会注意到你是如何无私和支持的。
我曾与一位首席执行官合作过，他觉得自己需要在即将召开的全公司战略会议中扮演追随者的角色。 他的管理团队提出抗议，因为他们已经习惯了他领导这个过程。 然而，他任命了两级经理来领导会议。 令大家惊讶的是，这次会议是该公司历史上最好的一次。 为什么？ 因为首席执行官发挥了追随者的作用，允许其他人通过他们的想法和见解浮出水面。
人们最欣赏的领导特质是谦逊，真实和正直。 无论您对某个团队或项目担任何种角色，以这些特征为出发点都会增加人们对您的尊重和信任，并帮助您协同有效地开展工作。
