在最长的时间里，似乎唯一的职业发展方向就是上升。 你从副教授开始，然后毕业于经理，到导演，等等，这被认为是成功的。
但事实是，这条道路并不适合每个人。 也许你目前的工作不再合适，而且你宁愿去探索其他的工作而不是晋升。 也许你对管理一个团队不感兴趣 - 你最有可能成为最好的设计师，销售人员或工程师。 或许你不确定自己想要成长; 你只知道你想继续获得可转移的技能和学习更多。
我们得到它，我们很高兴地说，现代工作场所开始提供超越传统职业阶梯的新选择 - 甚至支持帮助您一路走来。 转换职业？ 在你的角色之外扩展你的智力？ 成为一个全面的人类？ 这些都是您可以使用的路径。
为什么这个转变？ 对于初学者来说，跳槽正在成为新的常态，千禧一代在职业生涯的前10年内平均转换工作四次。 根据Indeed.com的数据库，其中许多人--60％正在寻找完全超出当前领域的工作。
因此，许多公司选择通过学习和发展课程以及支持性的内部转移计划等举措来帮助职业转换者，而不是看着员工走出门外。
例如，在Capital One，我们鼓励员工通过参加跨部门会议，与不同领域的同事聊天以及通过公司的培训平台上课来探索新领域。 “我几乎和所有人谈过，就像是，'嘿，这就是我想去的地方，我怎么去那儿？'”Maeve McCoy说，他能够顺利地从QA工程师转变为软件工程师在Capital One的短短六个月内。 “我得到的只是支持 - 我的第一位经理让我报名参加所有这些培训课程并安排我与人见面，尽管这不一定与我的职位相关。”
如果你不知道下一份工作是什么？ 越来越多的雇主正在通过轮岗计划帮助人们在不同领域中沾沾自喜。 每种设置都不同，但具有增加员工技能的相同意图，为他们提供做出明智决策的灵活性，并最终使他们处于完美的角色。
例如，谷歌和Hootsuite有一个“蹦极”或“伸展”计划，团队成员每周可以在另一个部门花几个小时在短时间内看看它是否更合适。 CloudOne，Mars Inc.和HubSpot拥有更多传统的员工系统，每个角色需要花费8个月到一年的时间才能决定他们想要全职工作。 VMware的“Look Within”计划不仅允许人们花费几个月的时间在另一个团队中查看它是否适合他们，它还提供课程，研讨会和培训，让他们进一步探索他们的个人和职业抱负。
如果你只是想增长你的技能，而不是担心下一步看起来是什么样子，请记住雇主越来越重视正在进行的教育。 这不仅仅是学费报销计划和在职Excel课程; 软技能与技术技能同等重要。 导师计划和办公室研讨会鼓励亲自动手学习，许多公司引入不同行业的演讲嘉宾和有影响力的人或主持午餐和学习（例如在Bitly，公司每周一次会见食物，以了解员工想要的任何事情。
简而言之，今天的工作场所意识到现代职业道路并不总是直的 - 它可以横向移动，或来回蜿蜒，甚至可以同时进行多条道路。 更好的是，他们为员工提供了自由和资源，以对他们有意义的方式绘制这条道路。 毕竟，通过投资于员工的成长和成功，无论看起来如何，他们都在投资于公司的成长和成功。
这是我们与Capital One合作创建的“现代工作福利”系列的第四部分，旨在探讨当今工作世界中对员工最重要的事情。
