它经常发生。 一名团队成员 - 无论是否自愿离开公司 - 他们所负责的所有工作都被遗忘，等待新的所有者。
那个新主人就是你，除了你已经淹没了你自己的待办事项清单。
你能做些什么来使你的情况更加可以忍受？ 如何在没有尖叫的情况下用这个难题接近你的老板，“你杀了我的小人物！”
了解所有事实
您有权获得透明度，特别是因为此团队变更会直接影响您。 因此，在做出任何草率决定或得出任何结论之前，请确保收集所有可能发生的事情。
“最好的办法是确保你拥有所有的信息和事实，”董事会认证领导和职业战略教练Valerie McMurray说道，他在与各公司合作时多次遇到这个问题。 “为什么会出现这种情况？ 它是永久的还是会被解决？ 然后从那里决定你的行动方针。“
希望如果你的老板对你诚实，你可以更好地了解你将承担这些责任的时间，你将承担多少，以及其他人会有多少。 您还想了解这会如何影响您的长期目标和战略。 您的团队优先级会有更大的变化吗？ 招聘这个职位或其他职位的计划是什么？
提出问题可以立即为您提供一些指导。
考虑好处
“从战略上考虑你自己的职业生涯，”麦克默里建议道。 “这怎么可能发展和发展我的职业生涯？ 我怎样才能让自己从中获益并利用它呢？“
有人离开的缺点是你有比平常更多的工作要做。 但好处是你有机会接受以前不一定可以获得的项目和责任。 这是你在老板眼中以及建立新技能和关系的时候。
关键是要在当下和未来都利用这一点。 你不仅应该记下你想要做的工作 - 并向你的经理发表意见 - 但是“你想记录你正在做的所有额外的事情，而不是你的工作描述……以及它是如何帮助的团队和公司，“麦克默里说。 准备好运行列表，以便进行下一次绩效评估，以便为加薪或晋升提供强有力的理由。 （这个每周工作表可以帮助您轻松地保持您的成就。）
记录您的所有责任并接近您的老板
当然，即使有更多的好处，承担更多具有挑战性的项目，做你的工作和其他人是一个很大的问题。 对许多人来说，这是一项看似不可能完成的任务。 毕竟，每个人都有 一份 工作是有原因的。
所以，你会想要接近你的老板来制定计划，这样你就不会在办公室呆到每天午夜。
首先，建议McMurray，“列出你负责的所有事情 - 实际上把它写成书面。”这将帮助你组织你的想法，并带着具体的东西来讨论你的老板。 你的老板可能不知道你所做的一切，所以他们在按你的方式抛出所有这些新任务时甚至可能都没有考虑过你的工作量。
“管理人员很多时候都没有跟踪这些东西，”她补充道。 “因此，作为员工和您职业生涯的负责人，您有责任确保记录下来并向人们指出。 因为他们不打算这样做。“
当你去找你的经理时，“让他们优先考虑他们想要你做什么，”麦克默里说。 不要只是向他们展示你的清单并说你不知道该做什么 - 要主动，并要求他们确切地说明需要完成什么以及何时完成。 你可能会惊讶地发现你的经理看不到你名单上的一半是紧急的。 了解这一点，您可以更好地组织您的待办事项，包括新工作和旧工作。
最后，问问你的老板是否值得委托给其他队友。 如果是这样，请与同事坐下来，看看他们是否愿意通过承担一些额外的任务来帮助你。 （以下是如何提问。）
这篇文章和这篇文章有助于进行这种讨论（听起来不像你在抱怨）。
当有人离开时，不得不承受压力，但就像McMurray说的那样，你应该主动掌握你的工作量。 与老板和同事交谈可以创造奇迹，但如果您需要更多帮助，请在此处和此处尝试这些生产力提示。
如果你没有看到这个新职责的任何好处，那也没关系。
“决定什么是最适合你的 - 如果它是长期的，那么这对你来说是否可持续？”McMurray补充道。 如果你从各方面看情况并且看起来不太漂亮 - 也许你被抛出了很多忙碌的工作而且你的公司不打算很快雇用某人 - 考虑你的其他选择并做好准备对话。 这是一个更新的简历和LinkedIn配置文件派上用场，如果你决定继续前进。
最终，你发现自己处在一个你没有计划进入的地方，因为你的职业生涯会很多。 你可以利用这段时间来成长和学习，或者你可以将它作为你职业生涯下一步的起点。 两者都不是一个糟糕的选择。
