如何在工作中更加自信（不积极） - 缪斯

你有没有钦佩过一个能够轻松和专业地驾驭挑战性环境的同事，无论涉及政治和困难的个性？你知道这种类型：她具有类似铁氟龙的能力，能够在解决问题的过程中转移愤怒和沮丧，并且不会满足于会牺牲她在同事中的自尊或影响力的结果。

她所展示的是一个在商业和生活中都很重要的关键人格属性：自信。对于我们这些避免像瘟疫那样对抗的人来说，或者另一方面，我们这些有头发发脾气的人 - 这种平静而又有效，令人愉快但又坚定的气质似乎超人。自信需要技巧，需要时间来培养，但这是一种你可以（而且应该）渴望掌握的品质。

简而言之，自信是一种在积极和被动的两个极端之间的幸福媒介。虽然咄咄逼人的人采取“我的方式或高速公路”的立场，作为敌对和磨蚀性，被动的人可以是推卸，放弃他们的力量，让自己被利用，创造一个燃烧和怨恨的万无一失的秘诀。

另一方面，自信的人倾向于寻求并创造双赢的场景。自信的人理解让他们的欲望和信念为人所知的价值，但如果他们的解决方案不是最重要的解决方案，那么他们的骄傲就不会受到损害。这些人自信而有保障，能够以健康的客观性接近情境，因此能够以低压力，无戏剧性和自我尊重的方式清晰地沟通并应对挑战。

很多人发现投射自信很有挑战性，因为它需要你在咄咄逼人和安抚之间走一条细线。为了帮助您驾驭这条棘手的道路，以下是一些如何在一些常见的工作场景中更加自信的例子 - 而不会变成办公室的混蛋。

情况＃1：让团队落后于您的计划

您的团队负责推出新的销售活动，您有一个杀手锏。团队开会讨论如何开始，你很高兴提出你的方法。

被动方法：你等待你的老板提出第一个建议，然后通过同意走最小阻力的道路，而不是把你的想法放在桌面上，甚至建议改进她的策略的方法。
积极的方法：你立即将你的“完美”想法呈现为团队需要采用的想法，并且不需要屏住呼吸就可以开始分配任务。如果有人试图提出另一种选择，你摇头说：“那不行。”一直以来，你假装没有注意到桌子周围发生的眼圈。
自信的方法：当你听到同事们提出的各种建议时，你们都承认他们的优点并承担起解决潜在挑战的角色。例如，您可能会说，“跟踪潜在的客户互动是一个好主意。如果我们用了六个月而不是三个月呢？这将使我们能够收集更多数据并为下一个财政年度做出更好的决策。“

在最后一个场景中，您已经以承认他人观点的方式陈述您的案例，并以事实推理而不是情感来支持您的想法。您已经成功地为对话贡献了价值，但不会以让其他团队成员感到无价值为代价。

在与老板办理登机手续时要求加薪后，她说（https://www.themuse.com/advice/how-to-stay-motivated-when-youre-not-getting-a-raise该公司现在无法加薪，但她向您保证，您的表现会让您在时机成熟时考虑加薪。

被动的方法：你吞下你的失望并紧张地说，“哦，这很好 - 没问题”，以缓和情况的尴尬。但是后来，你回家几个小时就抱怨它，因为你觉得这完全是不公正的。
积极的方法：在被告知你需要等待加薪之后，你告诉你的老板你将开始寻找其他地方的机会 - 有人会像对待你那样对待你。
自信的方法：因为你尊重自己，你需要得到公平的补偿，就像你想要理解老板的推理一样，你不要让你伤痕累累的自我得到最好的抨击并抨击。相反，您要求更清晰地了解公司的未来，并确定在您重新审视工资要求时可以查看的切实目标和目标。

在自信的方法中，您通过积极主动，面向未来的方式回应，表明成熟度，头脑清醒和对公司的承诺，从而显示出韧性。

您的一份直接报告严重遗漏了该标记。他的可交付成果很草率，其他同事开始抱怨不得不收拾他的懈怠，最重要的是，他每天都会迟到。是时候介入了。

被动方法：下次他报告可怕的报告初稿时，你会熬夜到凌晨2点自己重做 - 然后当他不在身边的时候，他对其他同事的糟糕表现感到沮丧。
积极的方法：对他进行全面的Jerry McGuire，要求知道他为什么这么愚蠢，向他保证他在其他任何地方都是不可能的，而且你不让他去，但是他帮他一个人但是当场解雇他。
自信的方法：在私人会议中，你清楚地告诉他为什么他的工作是不可接受的，指出他未能满足核心程序要求，但小心不要瞄准他的个人品质。利用你的情商和同理心，你邀请他告诉你是否还有其他事情发生。也许他正在努力解决那些使他的工作焦点减弱的个人问题。或者，也许他不清楚你的指示。为了使项目保持正常运行并改善您的关系，您需要安排每周一次的会议以便签入并创建一个清晰沟通渠道。

在最后一个选项中，您已经控制了情况，而不是让问题徘徊，并且呈现了您和您的报告都获胜的场景。

学习如何更加自信 - 坚持自己而不是一个完全的混蛋 - 不仅会赢得同事的尊重，而且还会减轻你的压力，让你对自己和你与他人的互动更有信心。这种让人自信的高潮是最好的结果发生的地方 - 所以通过训练自己去寻找在充满挑战的情况下的双赢机会，你就会脱颖而出。