在最长的时间里，我想做的就是离开管理层。 花费了数年时间（以及招聘人员的一些主要说服力），但最终我转变为非管理角色。
嗯，你不知道吗？ 你可以把女孩带出管理层，但你不能把经理从女孩身上带走。
在我开始担任该职位一年后，两位全新的，新鲜的大学新生加入了这个团队。 虽然我在技术上不是他们的经理，但为了让他们走上正轨，我不得不担任辅助管理职务。 毕竟，我和他们一起在战壕里（呃，小隔间），而我们的老板常常在会议室或办公室关闭的门后。
也许，像我一样，你是你团队的高级成员。 或者也许你是一个大项目的重点人物。 在办公室里有很多情况你可能需要展示你的领导力 - 即使你没有匹配的头衔。
但这是一种微妙的平衡行为。 你不想超越自己的界限，冒着与同伴的关系冒险，而且你不想承担过多的管理责任 - 因为，你不是经理。
如果你被夹在中间，这里有一些提示。
承担教师的角色
警告：当机会出现时
经理人扮演的角色之一就是教练。 他们通过向员工提供反馈，指导和未来成功建议来帮助员工改进。
当您想要展示管理技能时，这是最容易展示的技能之一 - 因为作为项目的领导者或团队的高级成员，其他员工通常会向您寻求帮助。
这里的关键是要等到你被问到。 你的一个同事想要的最后一件事就是让你偷看他或她的肩膀，不断提出不请自来的建议：“实际上，这不是你应该怎么做的。”
但是当机会出现时，就去吧。 我的新手同事经常会问我关于他们所拥有的任务的问题。 我会解释这个过程，然后一定要让他们知道，如果他们需要任何进一步的帮助，他们可以来找我。 我想以一种让他们想要继续接受它的方式为自己提供资源。
学习如何与每个人合作
警告：除非坚果太难以破解
管理人员必须与各种各样的人士合作 - 从成绩优异的人到懒虫，再到普通的熊。 他们必须与经常开玩笑的员工，抱怨的人以及倾向于保持自己的人相处。 在经理的眼里，他们都同样重要，值得关注。
你可以通过接受这种全部接受的态度来模仿这种管理精神。 而不是只向你自然点击的人群蜂拥而至，努力去了解你的团队中的每个人并与之相处。 通过与这些团队成员建立更紧密的联系，您可以更好地传达您的期望，反馈和建议。
但是，如果有人对团队造成干扰 - 例如，永无止境的讽刺或太多的投诉需要处理，请将其交给您的经理。 这不是你管理同事的地方。
让您的团队负责
警告：但选择你的战斗
当管理人员犯错误或工作质量开始下滑时，管理人员的工作就很艰巨。 但这听起来并不像你作为一个有点但不是真正的经理人所承担的责任，对吧？
在某种程度上，只要你以正确的方式接近它，一点点对抗就会使你和你的同伴都受益。
例如，我曾经有一位同事与我密切合作，创建博客文章并上传到公司网站。 我写了内容; 他管理着图形。 他不是我的经理，但是当我在项目结束时迟到时他没有任何问题让我负责，或者他认为通过一些调整会更好。 他总是恭敬地向我求助，所以我总是对他所说的话持开放态度。
而且，最后，我们都看起来更好 - 我们的工作按时完成，并达到了预期的高标准管理。
你是否需要惩罚你的同事连续三天来？ 不是。有些战斗是由实际的部门经理更好地进行的。 但是，通过接受尊重的对抗，你会向你的同事展示你期望他们做出的伟大工作，以及你关心他们的最佳利益。
倡导您的团队
警告：没有踩到任何人的脚趾
作为经理最有价值的部分之一是能够为您的员工提倡 - 成为他们与上级的直接联系线，为他们提供他们想要的培训，培养和专业发展机会。
作为他们的同事之一，您的经理可能与执行团队没有相同的吸引力，但您确实可以了解他们的日常生活。 您与队友处于第一线，掌握有关什么可以让他们的生活更轻松的第一手知识。
也许您注意到队友正在与Excel斗争，因此您询问您的经理是否知道该公司是否提供任何相关的培训课程。 或者，也许您注意到您的同事每晚都在长时间工作，而您只是向他或她保证可以在合理的时间离开。
通过积极寻找您的同事需要并代表他们进行倡导，您将获得成功的机会，并表明您致力于使团队尽可能地发挥作用。
但是，请记住，在帮助和踩到队友的脚趾之间有一个很好的界限。 你的同事可能会觉得很自在地提倡自己 - 比如要求他们需要的训练或者谈判加薪 - 并且可能不会感激你试图与他们的战斗作斗争。
如果有疑问，请放心使用，只有在您认为有必要且有益时才介入。
通过保持管理中间地位，您将与您的同事和老板保持良好的关系，同时仍然帮助您的团队朝着正确的方向前进。
