和你一样，我是一个忙碌的专业人士。 因此，我一直在寻找新的时间管理策略来评估和改善我的日常生活方式。
在最近对 Slate的 采访中，Warby Parker的联合创始人兼联合首席执行官Dave Gilboa分享了一项伟大的技术，既是反思工具又是未来行动的推动力：
在每周结束时，我会尝试查看我的日历并查看我那周的所有会议，并将其评为零，一或两。 零意味着它是一个非常糟糕的时间使用，如果我不得不再次这样做，我根本不会参加那次会议。 二是对时间的充分利用 - 我想把更多的时间花在这些类型的会议上。 一个是中间的某个地方。 然后我将与我的助手联系，确保她了解我想要更多的会议以及哪些会议可以过滤掉，以便随着时间的推移我的日程安排变得越来越高效。
现在，您不需要助理就可以将此提示用于工作 - 而是打印出上周的日程安排并为会议评分。 （或者，如果您在无纸化办公室，只需将其放入Word文档中。）
这项技术的优点在于它可以让您跟踪您在会议中花费的时间的价值。 你得到的大多数是两个还是大多数是零？ 如果您回答后者，请问自己几个问题，看看您是否能找到一个模式（或两个）：
- 他们往往是大还是小？
- 是否有事先发出的议程？
- 有明确的领导者吗？
- 它发生在早上，下午或晚上吗？
- 它是亲自的吗？
- 这是每周更新会议吗？
- 之后发出的电子邮件是否完成了更多？
如果您发现与较大群体的会议对您不太有用，则可能会出现趋势; 或者你在上午10点之前遇到的任何时候，你没有保留任何东西; 或者你与同事的每周会谈只导致讨论办公室的八卦。
通过这些见解，您可以继续调整您的日程安排，并充分利用您在办公室的时间。 事实上，如果您确定他们从未添加任何价值，甚至可能有机会取消即将到来的约会。 或者，如果你感觉真的有实验性的话，可以尝试一些新的东西，比如站立会议，或者只是发送一封电子邮件代替面对面会面。
我会在接下来的几周内尝试看看它是如何工作的 - 你也应该这样做！ 在@acav上发布我的结果。
（哦，PS，如果你喜欢Gilboa所说的话，Warby Parker的招聘！）
