在The Muse，我们知道没有更好的方法来了解如何获得自己的雇主品牌，而不是看到一些最佳实践。
嗯，你很幸运 - 因为这正是我们的雇主聚光灯系列所做的。 我们提供各种有用的建议和见解，这些建议和见解来自那些完全摧毁其雇主品牌的公司，以便您可以从他们的成功中学习。
本月，我们与Etsy的多元化和包容性负责人Jennifer McKaig进行了交谈，了解公司的多元化和包容性举措，以及他们如何将这些价值观传达给人才。
您是如何找到当前角色的，并且与您的背景（大学或以前的工作经历）一致？
我拥有社会工作研究生学位，在从事技术工作之前，我通过咨询，案例管理和住宿服务为人们提供支持。 我担心在社会工作之外我找不到有目的的工作，但当我在Etsy找到一个角色时，我爱上了社会驱动的使命和周到的环境。 我立刻希望每个人都有机会体验一个有益的和丰富的工作环境，我的角色有机地从扩大大门和让其他人进入的愿望中有所增长。
当您第一次开始在Etsy工作时，您希望了解的一个工具或建议是什么？
Imposter综合症是真实的，但如果您有正确的支持，它是可控的。 找一位导师，一位您信任的人，并拥有丰富的经验和专业知识，以指导您的职业发展。 只要他们了解您在职业生涯的这个阶段所面临的挑战，这个人就不必在同一家公司工作。
Etsy目前的D＆I计划有哪些，您在哪里看到成功？
我们采取整体方法来增加多样性，确保公平，并促进Etsy的包容性。 我们已经构建了招聘和评估流程，以确保每个人都能获得相同的体验，并且我们已经整合了工具来减轻无意识的偏见。 我们定期举办研讨会，重点是管理差异和建立自我意识，大型员工资源组计划，性别包容性休息室（我们以非二元术语衡量性别），性别中立育儿假和跨性别医疗福利。 我们也是数据驱动的，并衡量我们的结果，以防止意外的负面影响。
您已决定公开宣布您的多元化招聘计划。 是什么促使你做出这个决定，你如何对维持你设定的标准负责？
自2014年以来，我们公开发布了多元化指标。透明地分享更新是让我们对Etsy价值观负责的重要方式。 我们当前的影响战略和最新的影响报告是我们的社会影响方法的演变，并直接与我们的业务模式和目标保持一致。 我们的影响委员会是一个跨职能的领导小组，致力于将我们的影响目标整合到业务的功能领域。
从招聘的角度来看，您如何向候选人传达您的举措以及您收到的反馈类型？
人才招聘团队准备回答有关我们多元化战略的各种问题，他们经常这样做，但我也相信行动胜于雄辩。 我们可以传达我们的意图，但如果没有什么可以展示它，那么我们实际上并没有创造变化。 当申请人提出有关包容性福利或内部政策的问题时，潜台词是：“我会在这里取得成功吗？ 我会在工作中感到舒服吗？“我们的回答是肯定的。 我们对旨在建立公平的福利和计划进行了非常有目的的投资。 这有助于确保招聘经理也知道如何回答有关多元化和包容性的问题。
你需要多长时间来构建你的程序？ 您看到什么类型的员工参与？
制定强有力的计划需要时间 - 有时是数年。 计划随着业务和文化而发展。 我们的员工资源组非常活跃。 我们有七个小组，对于我们这个规模的公司来说，这是一个非常大的数字。 他们帮助组织研讨会，演讲者和内部活动，重点是建立包容性和文化意识。 这些事件很受欢迎，因为它们是分散的。 我们看到，如果人们在这个过程中有一定的主人翁意识和影响力，他们就更有可能参与。
您最为自豪的是与D＆I有关的统计数据或成就？
我们最近公开报告了影响报告中的进展情况。 Etsy在董事会，高级管理团队和公司内部实现了性别平等。 我们专注于发展我们的种族多样性，我们开始看到一些渐进的变化。 2017年，29％的工程师确定为女性，2018年这一数字正在增加。 多元化和包容性不仅仅是数字，我很自豪Etsy在各个层面都进行了勇敢的对话。
为了创造更多公平的技术工作机会，我认为重要的是要审视文化和历史的边缘化，并通过你做出的选择来反对它。 例如，组织做出了很多选择，例如办公室所在的位置，您选择的供应商和合作伙伴以及您所支持的组织价值。 但是，个别的微观决策也很重要。 谁在您的网络中？ 你如何决定邀请谁参加会议？ 听到谁的想法？ 这是一项复杂而具有挑战性的工作，要求人们深入挖掘他们的个人经历和态度。
您目前正在阅读或聆听的是您喜爱的内容？
我喜欢播客。 一个伟大的被称为纳什维尔公共广播电台的“邻居”，它是关于连接我们的东西。 当我听到第一集时，我被鼓励出去和我自己的邻居见面 - 这在纽约是令人生畏的。 我最终参加了社区董事会会议，并且非常了解我的社区。
