经过数周的将所有时间和精力投入到一个新项目中，你将其转入并获得了相当的胜利。 片刻之后，你的主管走到你的办公桌前。 赞美感觉有点快，但好吧，为什么不呢？
她坐下来告诉你，你需要回到绘图板。
等等，什么？
然后她开始描述她正在寻找的修订版，它们与您分配的项目完全不同。 你的经理是一个犹豫不决的翻转者，还是她一直这么说，你 完全 错过了她的观点？
以下是两个关键问题，您可以要求弄清楚发生了什么，并防止再次发生这种情况（并再次发生）。
“我们是否正在改变我们的主要目标？”
您的第一项业务是了解是否有新的考虑因素。 即使重新开始有点烦人，如果最近的预算削减或来自客户的新信息已经曝光，这个问题可以确保您获得修改工作所需的信息。 它还向您保证，您第一次正确地听到了您的老板（对整体沟通和您的自尊很重要） - 并提醒他您正在尽力提供他最初要求的东西。 作为奖励，它是一个温和的轻推他的方向让你尽可能地保持在循环中。
相反，如果您被告知受众，焦点和指标与以往一样，您就会知道您和您的经理一直在两个不同的页面上。 清除它是第一个订单或业务 - 否则你将继续犯同样类型的错误。
这一次，不是将他的建议作为跳出点，而是计划坚持他所要求的。 记录 - 逐字记录 - 无论何处有解释空间，都要求澄清。 显然，你的老板有特定的期望，如果你清楚他们是什么，这将使你的工作更容易。
“我能做些什么让下一个版本成功？”
好吧，你的语气对这个问题非常重要。 如果你的声音中甚至有一丝暗示“我不敢 相信 我必须重做这件事”，那么它可能会像被动式一样咄咄逼人。
这不是你的目标：你的目标是把确切的缺陷和需要改进的地方归零。 没有必要重做项目中正在工作的部分 - 同时，您必须修改主管期望更改的元素。
这个问题将谈话转移到了老板看来的错过。 有时，它会为您提供一个空缺，以讨论您为什么（过度）创造性，并且无论哪种方式，它都可以确保您和您的经理在同一页面上前进。
你总是试图减少每日待办事项列表的分钟数。 被要求完全修改你的工作基本上是敌人，因为它迫使你花时间加倍努力。 使用上面的问题找出你误入歧途的地方，回到与老板相同的页面，并避免再次经历这个过程。
