登陆实习就是第一次。 您将获得第一份“真正的”办公室工作，第一次与企业界合作，第一次与团队合作解决实际业务挑战的机会 - 甚至可能是您的第一位经理。 即使你在学校里有一两个工作，在办公室环境中与你的第一个老板一起工作也是一种完全不同的体验。 赌注更高，压力更大，奖励，如获得全职演出的报价，更大。
为了充分利用您的实习机会，您必须与新老板合作。 以下是您在实习期间遇到的四种最常见的管理人员类型，以及一些关键技巧，可以留下可以带来全职演出的持久，积极的印象。
朋友
在小公司和初创公司中，朋友很可能接近你自己的年龄。 他是一名年轻的专业人士，很快就升任管理职位，这可能是他的第一个领导角色。 朋友想要了解你。 他想谈谈你的兴趣，兴趣爱好，学校以及昨晚的“权力的游戏”剧集。 然而，最重要的是，他希望被人喜爱。 对于许多第一次经理来说，被他们的直接报告所喜欢是他们优先考虑的首要问题，主要是因为他们不久前也是入门级员工。
让它起作用
首先，要开放。 朋友需要知道你信任他，他需要感觉你真的像他一样。 找到共同的兴趣。 分享您最喜爱的音乐，书籍和爱好。 但是不要忘记向新老板说明你想要尽可能多地学习，同时帮助他的团队和整个公司取得成功。 询问能够教你新技能的项目。 如果您正在努力完成任务，请不要犹豫，寻求指导。 朋友将很乐意帮助您发展成为一名专业人士。
2.参与者
参与者喜欢头脑风暴。 她喜欢在桌子周围聚集她的团队，并通过思想交谈，她真的喜欢与他们一起工作，以实现一个想法。 但不要误以为这种方法的柔软性。 仅仅因为她喜欢在杂草中并不意味着她不期望准备，执行和结果。 由于她将与您密切合作，因此要为您的行动和方法做好准备。
让它起作用
充分利用参与者的实习意味着与他人合作。 不仅仅是她，还有她团队中的每一位成员。 由优秀的团队成员赢得她的支持。 倾听比你说话更多，并接受别人的想法。 向您的团队成员寻求帮助和指导，而不仅仅是您的老板。 最重要的是，不要感到防守。 仅仅因为她与你密切合作，不要认为她不相信你。 她做到了。 她只想让你们两个一起工作。
3.证明者
一些管理人员喜欢重复思想，并用概念填充白板。 证明者不是其中之一 - 但这并不意味着他没有创造力或不愿意提供帮助。 事实恰恰相反。 他只想要，证明。 如果没有具体的证据，他不相信一个想法会奏效。 他不会愿意帮助你解决问题，直到你能证明它确实是一个问题。 他是这份名单上最不费力的经理，但他也是能够教你最多的经理人之一。
让它起作用
做好准备。 如果您有解决问题的方法，请在完成作业之前不要提出建议。 知道它将花费多少，需要多长时间，以及谁需要参与。 你确定它甚至是个问题吗？ 你能复制一下这个问题吗？ 你能确定问题在金钱或时间上花了多少钱吗？ 他被称为“证明者”因为他需要 证据 。 这并不意味着他不相信你或者对你所说的不感兴趣。 这只是意味着他希望看到你在向他提出想法之前已经完成了尽职调查。 采用这种方法可以让您在职业生涯的其余部分与每位经理相处融洽。
4.规划师
每个人都有这样一个朋友，他甚至不知道你要去哪里以及何时到达那里，都不会晚上出去。 现在想象那个朋友在10年后的时间。 这就是规划师，她确切地知道她想从她的团队和她的职业生涯中得到什么。 这意味着她也确切地知道她对你的要求。 规划师没有顺其自然 - 她创建流程并每天管理它。 如果你要充分利用实习机会，你需要非常仔细地遵循这个计划。
让它起作用
规划师需要知道你在为她的部门和你做的计划。 确保你清楚地理解她的设计，并且不要害怕询问某些事情是否不清楚。 Planner也可以教你很多关于项目管理的知识，所以请允许她。 问她如何能够立刻将这么多球放在空中，她会很高兴地向你展示。 她也是一位专家解决问题的人，所以尽你所能来找她解决方案而不是问题。 例如，不要说：“X坏了。你能帮忙吗？” 说：“这就是我认为我应该如何解决X.这听起来对你来说是最明智的解决方案吗？”
可能需要一些时间来确定您的新经理是哪种类型，或曲线球，他们甚至可能是混合型。 但是，一旦你这样做，请遵循这些提示，以充分利用它们。 你永远不会知道，他们可能是第一个为你提供第一份全职工作的人。
