这听起来很熟悉吗？ 你的办公室招聘冻结，工作量增加三倍。 你有一天出现工作，你的老板已经放手了，或者你的同事Melissa再次为你的辛勤工作赢得了赞誉。
作为一名工作场所建议专栏作家，我听到了很多奇怪的办公室故事 - 从不断窃取人们午餐的老板到不会停止拥抱人的接待员，但这些都是异常值; 如果你没有遇到他们，你将会在整个职业生涯中获得成功。 然而，你几乎肯定会遇到更典型的挑战，例如接受糟糕的绩效评估或过度工作到倦怠的程度。
好消息？ 这些共同的问题不一定会带来更多的痛苦。 如果您知道如何解决这些问题，通常可以将这些障碍降至最低。 以下是人们在工作中面临的八个最常见问题，以及您可以对它们采取的措施。
你对工作感到不知所措
如果你的工作量从过去的工作量大幅提升，你觉得你需要在完成所有工作或完成工作之间做出选择，甚至浴室休息会让你感到压力，你可能需要与经理讨论你的工作量。
该怎么办
选择你的经理不急于要求见面的时间。 说明您的工作量已经变得长期无法管理，以及为什么 - 例如，某个特定帐户在过去一年中的规模翻了一番，或者您承担了一个没有任何东西从您的板块中移除的人的责任。
解释工作负载增加背后的原因是有帮助的，因为您的经理可能不像您那样适应上下文。 然后，建议一些选项。 例如，你可能会说，“我可以做A和B，但不能做C.或者如果C真的很重要，我想把A从我的盘子上移开来为它腾出空间。 或者，我可以在C上担任Jenna的顾问，但如果我也在做A和B，我就不能自己做C。“如果你的经理不能帮助你优先考虑，那么请提出你自己的建议为了你的意愿而不会优先考虑并要求她调整或批准它。
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你的老板退出或被解雇了
总是向高层人士称赞并确保你的项目成功的老板正在离开，你担心她的替代者不会分享她（或你）的愿景 - 或者说她不会那么愉快跟…共事。
该怎么办
保持冷静。 新老板可能和你的老板一样好，甚至更好。 或者，是的，可能会发现你不喜欢和她一起工作 - 但是在你认识她之前你无法知道。 因此，虽然将简历和触摸器放到网络上并没有什么不妥，但在做出任何激烈的举动之前，请等待并看看事情是如何发生的。
在此期间，您可以做的最好的事情就是投入并帮助您的部门顺利运作，这可以使您在组织中处于良好的位置，并充当声誉增强者。 尝试在新经理开始时作为一个有用的资源，并尝试保留对她的风格和能力的判断，直到她有机会安顿下来。毕竟，我们很少有人希望根据我们的前几周进行永久性评判。在一份工作。
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你所拥有的工作与你所申请的工作不同
您被雇用来管理销售，但您最终管理电子表格。 或者你的“营销总监”工作只不过是向潜在客户打电话。 它可能不是故意的诱饵和转换，但工作肯定不是你在采访中被告知的。
该怎么办
首先与老板交谈。 比如说，“当我被雇用这份工作时，我们谈到的主要是客户工作，有一些管理职责。 但是在我的前三个月，这项工作大约有90％的管理工作没有太多的客户互动。 我们能谈谈改变了什么，是否有办法重塑我的工作，看起来更像我们最初谈到的内容？“
确保你的语气平静，协作，不要沮丧或生气。 如果您明确表示您处于问题解决模式而不是投诉模式，您将获得更好的结果。 你可能听说工作已经改变了，没有什么可以做的，但你也可能会让你的经理觉得她需要调整你的工作。 无论哪种方式，您都可以更好地了解未来对这项工作的期望，并做出相应的决策。
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你继续与困难的同事发生冲突
你曾经尝试过很好，但是与他的每次谈话都会产生分歧和冲突，这使得很难完成共享项目 - 并且考虑到我们将三分之一的醒着时间花在了同事身上，你会喜欢更和谐的关系。
该怎么办
首先，从等式中移除你的自我。 你不必喜欢你的同事，你当然不必“赢得”每次互动; 你只需要能够一起工作。
即使你觉得它不能解冻关系也要好，所以问问自己：你的同事做了什么，你真正钦佩并赞美他吗？ 你可以寻求他的建议（尽可能痛苦）？ 在这个方向上一个月左右的协同努力有时会产生影响。
但如果没有，那么，有时候只是意识到困难的人的行为是关于他们的，而不是你，可以让他们更容易处理。 而且，由于你永远无法完全消除工作生活中的困难人士，因此在面对疯狂的个性时，弄清楚如何保持冷静可以令人惊讶地令人满意。
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你的老板不会注意你的工作
你正在大量工作，赢得客户，并且通常是一个全能的坏人，但没有一个在你的经理的雷达上注册。
该怎么办
很自然地希望你的老板能够自己认识到你的成就，但现实是很少有经理会像你一样适应你的工作，而且大多数人会指望你让他们保持最新状态。 所以不要坐在那里等待你的工作被发现 - 成为你自己的拥护者！ 你可能觉得笨拙地吹嘘自己的号角，但你的老板想知道你做得怎么样。
当你说话时开始突出关键胜利，不要害羞地传递赞美。 提到这样的事情并不是一件容易的事，“客户对我们上周发送的工作非常满意，并说我给他们展示的设计明年续签合同。”这只是让你的老板知道了什么完成以及如何收到它。
当然，要适度地这样做; 如果你传达你提前半天提交报告的每一个微小的恭维或大肆宣传，这似乎很奇怪。 与此相关的是，请记住，对于您所做的每件事情，您都不需要承认。 这种模式是你想要注意的：你的老板一般认为你做得很好，并了解你最大的贡献是什么？ 如果是这样，如果她没有注意到你拥有的每一个胜利，不要感到惊慌。
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6.你犯了一个真正伤害你团队的重大错误
你是人，你会偶尔犯错，但当它高调（如新闻文章中的破坏性报价）或昂贵（如失去一个大帐户）时，很难知道如何面对你老板。
该怎么办
你在这里做的最糟糕的事情就是责备。 如果你不直接面对他们，那么你的老板会更加惊慌，因为你没有拥有自己的行为。 所以，快速告诉你的经理发生了什么。 并明确表示你明白错误是什么大不了的。 如果你主动证明你得到了，你的经理就不需要为你强调它。 试着说“我知道这是多么严重”和“我理解它的影响”。
然后，解释你是如何计划减轻损害的 - 至关重要的是 - 你将如何确保它不再发生。 如果这里有更多的课程，也要解决这些问题。 （例如，“这让我意识到我需要更频繁地进行实地考察，所以我可以在问题出现之前发现问题。”）这将有助于你的老板评估你从经验中学到的东西以及她应该放多少信任在你的未来。
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7.你的同事对你的工作表示赞赏
你只是无意中听到你的同事因为你工作过一整夜的演讲而获得赞誉，或者因为你花了几个月的时间来赢得一个帐户而获得赞誉。 你不知道她是否具有欺骗性或者只是不经意，但无论哪种方式，她都会因为你的工作而成为众人瞩目的焦点。
该怎么办
说出来！ 在她有机会窃取它之前，要更加积极主动地声称信用，这意味着让你的老板了解你正在做的事情，以及你的想法和成就。 然后，如果您的同事无论如何都要获得信用，请直截了当地纠正记录。 例如，如果你写了大部分报告，而你的同事只贡献了一两页，但是你听到她把它作为她的作品，请说出来并说：“为了清楚角色，我写了分析和建议。 让我知道是否有任何我可以澄清的内容。“最后一句话为你提供了说话的保障; 毕竟，你只是向合适的人提出问题。
如果你担心如果你说出来你就不会是一个好的团队成员，请记住，一个好的经理会想要了解人们在一件作品中扮演的角色，以及明确定义的角色和适当的认可是团队运作良好的一部分。
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8.您的绩效评估不佳
你认为事情进展顺利，但现在你正盯着一个评价说“不符合预期。”没有任何迹象表明你的表现不符合要求，事实上你的老板只是发了一封电子邮件上周赞扬了你在上一个项目上做得很好的工作。 是什么赋予了？
该怎么办
首先，不要惊慌，不要防守。 在这种情况下，人们常常如此专注于如何保护自己，以至于他们忘记了真正倾听他们被告知他们需要做什么不同的事情。 了解经理的担忧对于取得良好的结果至关重要，因此请倾听并提出足够的问题，确保您真正了解自己要求改变的内容。
从那里，表明你通过使用语言认真对待反馈，“我很高兴你告诉我这个。 我没有意识到这是一个问题，我很高兴有机会继续努力。“并告诉你的经理你打算做什么来解决她的反馈，即使它很简单，”我是需要花一些时间来思考这个并找出如何解决这些问题。“
值得注意的是，一位优秀的经理将通过全年定期反馈来确保糟糕的绩效评估从未出人意料。 因此，如果这是您第一次听到这些问题，那么您的经理会提前放弃球，并且您可以在将来要求实时了解问题。
也就是说，任何一位经理都不会是完美的，所以如果你可以假设在爆发之前总能听到问题，那就太好了，你应该注意麻烦可能正在酝酿的迹象。 例如，如果您的老板突然开始对您的工作进行微观管理或开始以书面形式向您发送批评性反馈，那么她可能会对您的表现产生严重担忧。 值得一提的是要检查一下事情的进展情况，这样你就不太可能在未来的时候被批判性的评论所愚弄。
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