我们都去过那儿。 在我们整个职业生涯的某个时刻，我们已经向一个有大头衔，高薪和预留停车位的人报告，他们只是想知道，“ 他们 是怎么得到这份工作的？”
无能和不良行为往往胜过真正的领导，不幸的是，这会影响我们的工作生活。 这里有五种类型的坏老板 - 以及如何处理它们（退出时不是一种选择）。
1.经理谁说“是”然后假装从来就不是这样
你被赋予了“绿灯”，以推动一项倡议。 但是再一次，你的老板不仅改变了主意，而且似乎她已经忘记了所有关于批准该项目的事情。
现在，如果这是基于一些新的关键信息的方向转变，这是完全合法的。 但是，如果这种行为比你可以计算的更多次，那么你就遇到了问题。
如何解决
应对这一挑战的方法是确定导致“停止和走动”的原因：谁似乎总是在她耳边窃窃私语？ 一旦你了解到其他人可能参与帮助改变主意，在开始任何项目之前，将这些声音包括在会议中并获得他们的签名。
一旦你做 - 等待。 在几天内建立您的项目时间表，让尘埃落定，然后与老板一起回过头来确认计划。 你可能不会停止这种行为，但你会感觉更有控制力，而不是花太多时间在那些可能永远看不到光明的项目上。
2.经理谁不让你与他人合作（永远）
您的组织有很多部门和不同的观点。 您认为您正在开展的项目将受益于跨职能团队合作。
你的老板没有。 他可能会告诉你，在第11个小时让别人参与其中会更好。 他可能会说每个人都忙于其他优先事项。 所有这些在某种程度上都可能是真的。 但如果他缺乏对协作的支持就会产生孤岛，那么就必须改变一些东西。
如何解决
将对话脱机并离开办公室。 请定期访问其他部门。 在午餐或下班后，分享您和您的团队正在进行的任何可能影响整个公司的令人兴奋的项目。 透明度和事实是成功和成为真正领导者的关键（无论你是否拥有头衔）。
3.经理不仅不同意你的想法，他们会把它拿出来
你提出一个想法或与老板分享你的观点，她不同意。 之后，您不参加会议。 当你在桌子上找到座位时，你会被忽略。
事实上，你的老板真的有可能对你进行报复。 它也可能只是你的想象力。 可悲的是，很多时候这是前一种情况。
如何解决
虽然这种行为是非法的，但是坏老板知道如何巧妙地恐吓最终目标，让你如此不舒服，以至于你将辞职。
也许你应该。 这是处理不幸情况的一种方法。
另一种方法是安排与您的经理会面并分享您对您的想法的看法并询问她的观点。 回到你的办公桌，输入一个简短的电子邮件，引用会议，讨论的内容，让她知道你了解她提出的优先事项（列出它们），你真的很高兴空气被清除。
当然，不能保证她会停下来，但它会给你一个记录，并让她保持警惕 - 这样，如果再次发生，你可以自信地联系人力资源部门寻求指导。
4.喜欢玩责任游戏的经理
您和您的团队发起了一项新广告系列。 不幸的是，结果并不像你希望的那么好。 您向老板报告您的号码并分享经验教训，但这还不够好。 你的老板想知道谁应该受到指责。
如何解决
来到桌子上，提醒一下商定的内容以及项目的希望。 分享先前项目如何成功的汇报。 然后，转换到当前项目，分享利弊，并始终强调积极性（而 不是 指向手指）。
通过专注于团队努力与一个特定人员犯下的一个特定错误，您的经理会让单个成员更难。
5.经理谁没有得到他们没有做的工作的全部功劳
你一直在日夜工作以移山。 当你成功的那一天到来，是时候让每个人都知道了。 但是当新闻稿发布时，你没有被提及。
虽然一个部门负责人为了“监督”你的成功而背拍自己并不罕见，但是这是一个糟糕的领导者的迹象，可以解雇那些真正占据最大份额的人。
如何解决
如果公告不承认合适的个人或承认团队的努力，接近老板的方式取决于他们。 如果你认为这是一个非常有目的的决定，这是你必须放手的一次。 如果你自己团队中的人应该受到鼓掌而不是，那就自己动手吧。 即使只是在给他们发送内部电子邮件或者发送感恩节午餐，你也有机会做老板不做的事情：成为领导者。
但如果你感觉舒服，请发送一封电子邮件给你的老板，让他们知道你的团队在计划中投入了大量的工作，并且有点失望，不要公开他们的名字。 也许她会道歉，也许她不会 - 但你的团队会变得更强大，因为你提倡他们。
任何人都可以成为老板 - 它不会立即等同于成为领导者。 留意这些警告标志将有助于您了解您报告的人的类型 - 以及是否值得离开他们。
