在The Muse，我们知道没有更好的方法来了解如何获得自己的雇主品牌，而不是看到一些最佳实践。
嗯，你很幸运 - 因为这正是我们的雇主聚光灯系列所做的。 我们提供各种有用的建议和见解，这些建议和见解来自那些完全摧毁其雇主品牌的公司，以便您可以从他们的成功中学习。
本月，我们与Atlassian人才营销负责人Devin Rogozinski进行了交谈，了解该公司如何在全球范围内实现其故事。
告诉我们一些你的职业生涯。 你是如何发现目前的角色的？ 它与您的背景（教育或以前的工作经历）一致吗？
我称自己是一名教育营销策略师，但在探索可能带给我的地方时，我最终决定从品牌管理过渡到人才品牌领域。 将我作为品牌经理的经验应用到招聘领域让我能够继续做我喜欢的营销方式，同时将重点从定位产品转移到将人员引入职业机会。 虽然我仍然喜欢一个好的运动鞋或视频游戏，但我发现将某人带入新机会而不是新的运动鞋或视频游戏更有价值！
当您第一次开始在Atlassian工作时，您希望了解的一个工具或建议是什么？
小赌注。 在我加入Atlassian几年后，我的一个朋友推荐了Peter Sims写的 Little Bets 一书。 这是一个快速简便的阅读，但有一些很好的见解。 如果我想一想这对人才品牌世界有何影响，我现在就问自己：是否有新的，努力的方法让Atlassian为候选人带来生机？ 让我们找到测试“下注”的小方法，如果它有效，我们可以扩展它。 如果我们采取一些不起作用的小赌注，那没关系，我们从中学习并继续下一步。 通常情况下，我们花费太多时间来考虑下一个重要的事情而不是增量收益。
如果我们采取一些不起作用的小赌注，那没关系，我们从中学习并继续下一步。 通常情况下，我们花费太多时间来考虑下一个重要的事情而不是增量收益。
Atlassian在纽约，加利福尼亚，德克萨斯和澳大利亚设有办事处。 多个办公地点如何影响您如何建立一致的人才品牌和营销策略？
随着Atlassian的发展，我们必须在整个过程中调整我们的战略。 也就是说，我们的目标一直是提供阿特拉西安生活的透明视角。 提供透明视图和建立全球一致性的最重要部分是了解团结我们全球团队的事物。 对我们来说，这是我们的使命和价值观。 在我们所有的办事处，我们的使命和价值观是我们人才品牌信息的重要组成部分。
与此同时，我们各个Atlassian办事处的人员和团队为每个工作环境赋予了自己独特的个性，因此我们突出强调每个空间独特的事物同样重要。 有一种方法可以解决全局联合和本地相关的消息，这对我们来说至关重要。
您可以使用哪些程序和策略来团结国际劳动力？
我不确定那里有一个特定的计划或策略可以让我们在国际上团结起来，如果我们首先没有在哲学上通过我们的使命和价值观团结起来。 但是，有很多倡议将我们聚集在一起作为Atlassians。
每周我们都会有一个全球市政厅，在我们所有的办公室中播出，并且可以由任何无法制作的人进行流式传输。 每个季度，所有Atlassian（包括远程工作人员）都被邀请组成我们称为ShipIt的内部黑客马拉松的一部分。 关于ShipIt的好处在于它不是传统的黑客马拉松，所以它不需要编码技能参与，只需24小时即可完善有关Atlassian的任何内容并分享您的工作。 而且，人们每天都在分享Hello的更新，我们的内部维基建立在我们的产品Confluence上。 所有这些计划都有助于我们保持联系，即使我们不在同一个房间花费那么多时间。
Muse如何帮助您讲述公司故事并吸引顶尖人才？
我们的员工是让Atlassian在候选人心中生活的关键部分。 我们尽可能地寻找方法为Atlassians提供一个平台来讲述他们的个人故事。 缪斯帮助我们做到这一点。 我们雇用那些分享我们价值观并在我们的使命中找到目标的人，因此允许我们的员工以无记录的方式分享将他们带到Atlassian的事情 - 免于人力资源 - 说话 - 通常是让我们公司焕发生机的最有影响力的方式在未来候选人的心目中。
我们尽可能地寻找方法为Atlassians提供一个平台来讲述他们的个人故事。 缪斯帮助我们做到这一点。
您的团队创建内容，数字营销活动和活动体验，将Atlassian故事变为现实，并展示每天在那里工作的感受。 您如何衡量这些努力的成功与否？
衡量成功始终是首要考虑因素，但我们会根据项目以不同方式获得这些成功指标。 作为一个指标，我们一直在关注参与度。 我们想知道我们播放的消息是否与观众看到的消息产生共鸣。 花了几年时间来定义我们的人才品牌叙述，我们对与主要候选人群体产生共鸣的内容类型有了良好的感觉，但我们不断迭代寻找我们可能希望进一步发展的领域。
Atlassian的纽约办事处是Trello发展的基地，Trello于2017年被收购。您有什么建议可以让某人扮演类似于您的角色，他的独特任务是将多个品牌调整为一家公司？
我最大的建议是不强迫结果。 当Trello加入Atlassian时，在我们的职业生涯讲故事中没有明确的方式将这个团队纳入我们对待组织其他部分的方式。 幸运的是，Trello与Atlassian有着相似的价值观，所以我们的决策方式有很多重叠，但我们不得不花时间合并我们的招聘工作。 经过大量的对话，我们决定将Trello视为Atlassian中的一个独特团队，就像我们将设计或工程视为具有不同需求的团队一样。
作为一家拥抱在家工作并致力于为远程员工提供支持的公司，您有什么建议可以促进富有成效和包容性的远程工作环境？
我们在完全接受远程工作的过程中还处于早期阶段。 远程工作是Trello在被Atlassian收购之前完全接受的一种做法，因此他们真正帮助我们发展了远程工作的肌肉。 我现在自己远程工作，它肯定有自己的一系列挑战。 在我看来，组织要回答的首要问题是：我们如何确保我们在远程办公室和办公室工作人员之间保持开放的沟通渠道？
在Atlassian，我们都可以通过名为Hello的内部Confluence实例对信息进行开放访问。 访问信息和共享更新的便利性有助于培养一种连通感。
组织要回答的首要问题是：我们如何确保我们在远程办公室和办公室工作人员之间保持开放的沟通渠道？
你工作中最有价值的部分是什么？
能够与Atlassian宇宙中的人们合作并帮助他们将故事变为现实，这真的很有意义。 我不仅可以见到很棒的人，也可以听到他们热爱的事情，但我可以把他们的故事变成视频，写作和摄影。 （我正在制作关于将这些东西变为现实的“我”陈述，但实际上，这是“我们”，因为没有我周围的团队，这些项目永远不会复活。）
我们刚刚完成了一个名为Life at Atlassian的视频，其中包括来自悉尼，旧金山和山景城办事处的人们，将这些视频变为现实，这是我曾经做过的最有价值的事情之一。
你在工作之外做了什么让你成为更好的员工？
如果我不得不选择一件事，我会说运动和运动。 有相当多的研究表明，身体和心理健康之间存在联系。 当我长时间没有锻炼时，我开始感觉不那么富有创造力和不那么积极性，所以即使事情真的很忙，我也知道花时间去跑步或者和朋友一起打篮球比赛之后帮助我提高工作效率。
