在The Muse，我们知道没有更好的方法来了解如何获得自己的雇主品牌，而不是看到一些最佳实践。
嗯，你很幸运 - 因为这正是我们的雇主聚光灯系列所做的。 我们提供各种有用的建议和见解，这些建议和见解来自那些完全摧毁其雇主品牌的公司，以便您可以从他们的成功中学习。
本月，我们与Q管理人员副总裁Maria Dunn进行了交谈，了解他们如何引领好奇心，推动整个公司的学习和发展。
告诉我们一些你的职业生涯。 你是如何发现目前的角色的？ 它与您的背景（教育或以前的工作经历）一致吗？
在获得市场营销和管理学位后，我没有明确的第一步开始我的职业生涯。 一位家庭朋友提到他们的公司正在招聘，所以我的第一份工作是出售复印机！ 我在销售培训期间学到的技能在我的职业生涯中变得非常宝贵 - 有效影响的能力是一项适用于我所担任的几乎所有角色的技能。
大学毕业后的几年，我陷入了招聘，这直接导致了我的人力资源。 从那以后我没有回头！
当您第一次开始在Qaged Managed工作时，您希望了解的一个工具或建议是什么？
我在第一天给出的建议是利用我们的核心原则之一：寻求理解。 当你来到一个拥有大量类似经验的新组织时，很容易快速得出不正确的结论或假设。 值得庆幸的是，Q管理认为反馈是一种礼物，我的团队在早期的方法中突出了这个错误。 我真的不得不退后一步，提出更多问题。 通过好奇心来解决问题，我能够更多地了解业务，从而更快地找到合适的解决方案。
在Qaged Managed，你有一个名为Q Academy的东西，它是为了帮助员工不断学习和发展你的公司而创建的。 您能否告诉我们更多关于该计划以及它如何影响整体员工满意度的信息？
我们正在培养一种不断学习的文化，我们相信无论你是否已经进入职业生涯的二三十年，总有一些新东西需要学习。 Q Academy允许任何团队成员介绍他们是专家的主题。例如，创建演示文稿，时间管理和发送有效的电子邮件只是之前涵盖的主题中的一小部分。 我们的团队一直在寻找学习和成长的方法，而这个计划正是如此。
在Q管理下，我们正在培养一种不断学习的文化，我们相信无论你是在职业生涯的二，二十年，总会有一些新的东西要学习。
您为改善员工关系和提高员工幸福而采取了哪些其他举措？
我们相信Q管理的各个方面都有很好的想法，尽管人与文化团队直接负责推动员工关系和员工幸福，但我们意识到我们的多元化和包容性计划存在差距。
在2018年初，我们决定发展一个员工资源小组，其使命是为所有Q员工灌输一种凝聚的自信，归属感和自豪感。 我们向整个团队开放，现在我们在所有部门和城市都有20名成员。
缪斯如何为您的参与工作做出贡献？
我们与The Muse的合作在许多方面都很有帮助。 当我们最初为我们公司的个人资料拍摄视频时，我们的员工对这些体验有所保留 - 办公室里的氛围在这两天非常激动。 能够与整个团队分享我们的镜头集合，这使我们能够强化并提醒每个人我们的组织类型。
对于我们未来的员工，The Muse允许我们分享我们的故事并宣传我们希望添加和构建的工作场所类型。
能够与整个团队分享我们的镜头集合，这使我们能够强化并提醒每个人我们的组织类型。
你工作中最有价值的部分是什么？
人员和文化团队的主要目标之一是培养和促进工作空间，为员工创造最佳工作铺平道路。 对我而言，没有什么比能够解决阻碍他们做最佳工作的员工的问题更有价值了。
你在工作之外做了什么让你成为更好的员工？
我和朋友和家人谈谈他们面临的工作挑战。 这使我能够从许多不同组织的员工角度获得更多视角。 我了解他们公司的工作是什么和不工作，以及他们正在寻找什么。
