您可能习惯于接受老板的定期反馈。 也许你每周见面一次或每月一次，或者你的老板经常会给你发送深思熟虑的建设性电子邮件。 你知道你擅长的地方，需要什么工作，以及你的长期目标是什么。 这一切都很棒！
但是 你的 反馈怎么样？ 你是否觉得有权与你的主管沟通什么对你来说非常好，什么不是？ 你是否希望你可以轻轻地提出他的倾向，指示你在转向下一天之前优先考虑一件事并告诉你忘记它并做其他事情？
如果您的工作流程或生产力水平因沟通问题或老板的混乱而受到影响，那么有一种方法可以提供反馈，从而使您在长期内更好地完成工作。 当然，这次谈话不仅仅是关于什么不起作用的想法; 它也非常关于传递你喜欢的东西以及你对另一个人的工作的重视 - 甚至是你的老板！ 有时它既不消极也不积极，但建议改进。
下面，有两种方法可以实现这一点，所以它不会再困扰你了。
1.提供具体实例
Muse Career教练Allison Tatios建议归零于具体细节。 如果你的老板召集会议并真正想要了解他可以做得更好的事情，请准备好具体的例子来支持你所说的话。 Tatios解释了为什么模糊地回应是不赞成的：“它有时会被批评为批评。”
如果不是你的老板，而是老板的老板，那就是要求你对你的直接主管提出反馈，这一点尤其如此。 喋喋不休地说出一些含糊不清的声音，看起来好像你没有任何理由抱怨 - 或者因为你认为对你有所期待而寻找负面的东西。 而不是陷入这种习惯，为工作场所问题提供真正的建议。 如果您对如何更好地执行某些事情有所了解 - 例如，与自由顾问的每周会议感觉不高效，因为没有议程 - 说出来。 Tatios说，你可能会被“视为有用”，因为大多数面向解决方案的反馈往往都是如此。
2.用言语建立信任
虽然毫无疑问你可以更容易地表达任何负面反馈，你可能对你的老板报告的人而不是你的经理本人，有时候，有必要与你的老板面对面交流。 。 如果你的主管真的想知道事情的进展情况以及他如何能够更好地做到这一点或更好，并且你坐在他对面并通过滔滔不绝地回答他是“你曾经拥有过的最好的老板”，“你不会改变一件事，“”一切都是公正的。 所以。 完美，“你可能很难建立一个值得信赖的关系。
塔蒂奥斯说，这个想法是与老板建立信任。 如果你在赞美方面处于领先地位并且拒绝提及你改变的一件小事，你可能会被认为缺乏批判性的眼光或创造性的悟性。 问题是，你甚至不需要提出负面反馈来引起别人的注意，或者表明你是一个积极主动的员工。 建议重新制作入门材料，使它们在10年或15年前更新并且不是基于公司的起源，这是改进现有项目的一个很好的建议。 当然，这是反馈，但它是最好的一种。
大多数老板（至少我希望）并不只是寻找男人和女人。 他们想要有发言权的人，所以找些话要说，或冒着被视为工作场所墙花的风险。 有一种方法可以给予反馈 - 消极，积极，中立 - 而不会失眠或担心你喝了Kool-Aid公司。
